6月4日，基建处在体育看台210会议室组织召开大学生服务中心装修工程第一次工地例会。会议由基建处处长荣莎主持，资产处、后勤保障处、网络与信息化管理中心等校内相关职能部门负责人，食堂运营管理单位代表，以及设计单位、施工总承包单位和各专业分包单位项目负责人共同参会。

会议围绕“职责分工、进度管控、质量保障、安全管理、成本控制”五大核心任务，系统部署下一阶段重点工作，进一步明确责任边界，强化协同联动，为项目高质量推进奠定坚实基础。

一、明责履职，压实各方责任

会议对各参建单位岗位职责进行逐项梳理与界定，要求各单位厘清权责边界，明确项目负责人及现场技术负责人，并严格执行“在岗履职”制度——施工期间人员不得擅离岗位、严禁代管，确保管理链条不断档。会后须将所有在岗人员名单统一报送基建处备案。

校内各职能部门要主动对接建设需求，强化过程监督与协同支持，杜绝“只提问题、不给方案”的现象。各部门须指定专人全程驻场，负责水电、网络、消防等配套施工的协调与跟进，常态化开展巡查，发现问题即时在项目群反馈，争议事项通过线上协商或专题会议及时化解。

二、聚焦四大目标，全链条精细管控

进度管控：施工总承包单位须于会后提交总体工期计划表，明确甲供材料进场时间及各分包单位进场、配合关键节点；各分包单位据此编制分项施工进度计划，实现动态跟踪、闭环管理。

质量管控：坚持“质量优先、杜绝赶工降质”，管理人员与施工人员同步在岗；待图纸正式确认后，及时组织设计交底；各分包单位须服从总包统一调度，严格按图施工，执行国家及地方装修规范。隐蔽工程实行“报验合格方可封层”；所有原材料进场即同步送检，不合格材料一律清退。项目目标争创市级优质工程、省级优质工程。

安全管理：各分包单位须服从总包单位安全管理体系，对违规行为拒不整改的，将下发停工通知。施工现场围挡规范搭设，材料分区定点堆放；动火、用电作业须履行审批手续；高空作业必须配备齐全防护设施；所有进场人员须足额参保，特种作业人员持证上岗。

成本管控：在确保安全、质量、进度达标的前提下，各参建单位应积极配合校方开展成本控制。任何变更、增项须依规核定计价；凡超出原图纸范围确需新增的支出，须经校方实地核实并书面认可后方可实施。

三、狠抓落实，推动落地见效

会议明确会后需重点推进的各项工作清单，要求各责任单位迅速行动、闭环落实。此次工地例会的召开，标志着大学生服务中心装修工程正式进入全面实施阶段。

下一步，基建处将持续发挥统筹协调作用，密切联动各参建单位，以高标准、严要求推进项目建设，全力确保工程安全无事故、质量创优、进度可控、管理规范，高质量完成大学生服务中心改造任务，切实提升校园服务保障水平。